登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
我有自己的薪水了：從小培養孩子的滿分理財力！(附記帳本)
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
手把手教你如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！
作者：
馬俊杰、速溶綜合研究所
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：BIZ
出版社：
大樂文化
出版日期：2022/3/16
ISBN：9789865564827
書籍編號：kk0546928
頁數：240
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0546928'>手把手教你如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0546928'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0546928.jpg' ALT='手把手教你如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
手把手教你如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！ 內容簡介 ★用65張圖解學會開公司的眉角，快速賺進第一桶金！ ★從財務、生產到行銷，Step by Step教你經營管理！ 總結多年實戰管理經驗，教你提高企業核心競爭力， 培養處理經營課題的能力，使資產增值、資金運轉順暢！ 更有6個中小企業經營案例完成呈現！ 想創業的你一定很想知道—— •起初資源有限卻很燒錢，管理財務必須注意什麼事？ •怎麼帶領部屬與團隊，可以讓人才發揮得淋漓盡致？ •費盡心思開發新商品卻賣不好，到底發生什麼問題？ ★★透過圖解與案例，你也能開一家賺錢公司 這年頭，創業當老闆並不難，但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例，一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」，因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式，吸引饕客不斷上門，在30年內發展到上千家店。 由此可見，開店、開公司不僅要具備有形資源，更需要知識和策略。那麼，想創業的人該做什麼，又該怎麼做，才能在激烈競爭中占有一席之地？ 本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識，透過65張圖解與6個案例，讓你迅速掌握經營管理技巧，即使身處不景氣或疫情時代，都能擁有持續獲利的公司，享受財富自由的人生！ ★★運用麥肯錫7S模型，建立賺錢經營模式 麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點，也就是7個要素，讓你了解自己在經營什麼，應該管理什麼。當創業發生問題時，可以從中找到突破的途徑。 •策略（Strategy）：根據企業的優勢、劣勢，訂出可實現目標與達成方法。 •結構（Structure）：職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法，因此企業結構必須有利於實行策略。 •員工（Staff）：員工的素質高低，決定策略最終能否成功。 •技能（Skill）：員工執行策略時，需要具有專業技能，而強化技能要依靠培訓。 此外，還有制度、方式、共同價值觀。 ★★掌握財務竅門，使資金周轉順暢又有效率 ◎如何制訂預算計畫，讓錢花在刀口上？ •預算週期：分為時間、專案等3個週期，規畫各區間的經費消耗水準。 •分配資金：為了及時應對突發情況，分配上該怎麼做才對？ 而且，要確實審核各種經費…… ◎如何提高資產周轉率？從3方面做起 •管理：將生產、採購、銷售計畫緊密結合，有效管控原料與產品庫存。 •流通：提升銷售效率、定期處理庫存，增加資產對外與對內的流通速度。 •保護：依法簽署文件，一旦出現糾紛，透過合法手段追回資產或降低損失。 ★★阿米巴經營讓企業有彈性，活得好活得久 ◎阿米巴經營的特色與優點 •日本經營之聖稻盛和夫發明的阿米巴經營方式，讓企業像變形蟲一般靈活變化，適應不同環境。 •將權力、責任、利益分配至每位成員，透過數據顯示每個人創造的價值，且獨立核算各部門的獲利，促使大家積極參與經營。 ◎企業實行時要注意3個課題 •各類資料必須數據化與可視化，並確保數據的真實性。 •訂價分為外部與內部兩種，前者決定了後者，訂價失誤會導致虧損與組織失調。 •建立資源分享風氣，避免團隊或部門之間的內耗與惡性競爭。 此外，本書還介紹更多創業與經營管理的實用技巧 •人事評價制度要具備3個特性，才能省時又省力 •巧妙操作蘿蔔與鞭子，增強員工做事的動機與意願 •學習豐田「Just in time」生產，解決產品庫存與資產占用 •雇用親戚擔任要職，要小心能力不足導致效率低落 •怎麼訂價產品可以賺最多？遵循5個原則和3個方法
作者簡介 馬俊杰 擁有MBA學位，曾任職多家企業擔任高階管理職，目前在某知名IT企業擔任人資部門主管。在生產管理、人力資源管理、成本管理、品質管理、資產管理等方面，累積豐富經驗，並建立一套個人獨立的管理體系。 速溶綜合研究所 由不同領域的專家組成，從事各種課題的研究與圖解製作。擅長運用圖解，讓更多人獲得廣泛的知識。 工作的方向與目標，是將複雜但實用的知識變成易懂的圖解，幫助每個讀者享受自我啟發的樂趣。
目 次 推薦序一 正確的創業方法幫你開闢自己的天地 文／晉麗明 推薦序二 掌握創業訣竅，擺脫職場困境 文／江守智 第1章 想開公司賺大錢，要學會經營的基本知識 1-1 經營與管理不一樣！到底有什麼不同？ 1-2 構成企業的3要素：勞動者、生產資源及資金 1-3 經營企業有4個基本條件：人力、物力、資金…… 1-4 建立明確的經營理念，讓企業文化深植人心 1-5 中小企業的資源有限，經營策略上有4個特徵 1-6 組織能協調員工各司其職，分為垂直型與扁平型 第2章 激發員工潛力，除了用鞭子和蘿蔔還要什麼？ 2-1 【功用】人力資源管理有4大層面，以及3個重點 2-2 【制度】根據公司情況制訂規則，要有系統和彈性 2-3 【考核】人事評價制度具備3特性，才能省時省力 2-4 【激勵】應用「期望理論」，讓部屬幹勁十足 2-5 【報酬與動機】操作蘿蔔和鞭子，增加員工做事意願 2-6 【學習】優質企業會持續學習，避免成為被淘汰的羚羊 第3章 如何讓資金周轉順暢？掌握財務管理7件事 3-1 【收支】怎麼預先計算利潤？重點在於收入與支出 3-2 【成本】成本分為固定與變動，才能清楚錢花在哪裡 3-3 【預算】如何擬訂原料預算計畫，降低成本保障利潤？ 3-4 【規畫】如何規畫經費預算，減少非必要的營運開銷？ 3-5 【調度】怎麼管錢和用錢？估算資金調度金額和時機 3-6 【周轉】透過管理、流通與保護，提高資產周轉率 3-7 【利潤】判斷企業是否獲利，你要看懂3種財務報表 第4章 如何強化產品品質？實踐麥肯錫和豐田的方法 4-1 【專案管理】「QCD」是根本要求，分別代表什麼意義？ 4-2 【供需】根據經營特色和市場需求，選擇產品生產方式 4-3 【競爭】市占率要贏過替代品，最佳做法是增添附加價值 4-4 【計畫】生產計畫必須解決3個問題，遵循3項原則 4-5 【品質管理】4步驟執行品管程序，才能提升顧客滿意度 4-6 【豐田】生產強調Just in time，改善產品庫存與資產占用 4-7 【麥肯錫】運用7S模型，分析策略、結構等企業核心要素 第5章 業績起伏不定？挖掘市場需求，活用行銷技巧 5-1 【宣傳】藉由商業活動傳遞特色，吸引顧客主動買單 5-2 【行銷4P】產品、價格、通路與推廣，缺一不可 5-3 【蒐集需求】透過2步驟，確實掌握顧客到底要什麼 5-4 【訂價】什麼價格賺最多？遵循5個原則和3個方法 5-5 【經營策略】從成本、差異化與專一性，強化競爭力 5-6 【制訂策略】決策過程有5階段，從成立小組到分析結果 5-7 【策略風險】多角化經營令人羨慕，但其實問題很多 第6章 6個中小企業實戰案例，讓你的經營功力倍增 6-1 【速食】合夥開店遭遇知名品牌競爭，引爆一連串問題 6-2 【農化】雇用親戚擔任要職，能力不足導致效率低落 6-3 【裝潢】忽略員工在意的需求，導致資深與優秀人才流失 6-4 【餐飲】善於調整定位、菜單、流程……，成功擄獲饕客 6-5 【化纖】整頓生產線且開發新產品，使產值提高數十倍 6-6 【製藥】為貫徹工序SOP，讓績效考核只與工作效率有關 6-7 經營成功的關鍵，在於懂得該做什麼與該怎麼做 第7章 運用日本的阿米巴經營，快速因應市場變化 7-1 營運圍繞著獲利部門，用單位時間核算制為工具 7-2 落實阿米巴經營要注意4重點：數據化、權責劃分…… 7-3 【案例】為了實現核心目標，從程序到分潤持續變革 7-4 【案例】為何創業時的優勢，無法一套功夫戰到底？ 7-5 經營管理也要定期體檢，企業和部門都得執行PDCA 後記 經營有如航海，船夠牢固且找對方向才走得遠
以5微米連結世界：沈
賽局不聽指令：理解規
榮格 × MBTI
成長心態行動策略：在
只要『第1分鐘』說得
通往夢想的門鈴聲︰找
金錢心理學(暢銷增訂
華爾街刺蝟投資客：教
弱關係創富：人脈就是
自住剛需購屋指南－限
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
