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● 內容簡介 ●
在日本儘管研究ªÌ所研究發明的¡u知ÃÑ¡v備受ªÖ定¡A企業也不太Ä@意將³o些知ÃÑ應用在經營上¡C 二十一世紀是知ÃÑ經濟的時代¡A知ÃÑ是企業競爭力的ÃöÁän素¡A更是企業未來的價值所在¡C 然¦Ó»P勞力¡B¸ê本不同的是¡A知ÃÑ是無形的¡BÃø以¶q化的¡A如何有效地¡u管理¡v知ÃÑ成了企業的當務之急¡C 一¯ë企業均ªí示¡A實施新知ÃÑ的同業不多¡A¦Ó且也未必具有投¸ê效益¡A倒不如專心¸Ñ決現在的困境¡A或是³B理惱人的¨ª字問ÃD¡C ¹L去有人曾»¡¡A美國人只知¹D搶短線¡A不如日本人之有»·¨£¡B懂得做全盤³W劃¡C 然¦Ó¡A曾幾何時日美兩國的¨¤¦â竟然對½Õ了¡C日本的經營ªÌ不了¸Ñ知ÃÑ管理的真¿Í¡B經營企劃常IÂ÷現實¡B直線»â導¡B改善(各³¡ªù各盡其力的最佳狀況)未竟其功等因素成了前¶i的絆¸}石¡C各企業不像美國¡A正式採用知ÃÑ管理¡C不¡A應¸Ó»¡各企業依然未¯à掌握知ÃÑ管理的精Åè¡C ³o種情形一直持續到一九九九年終於有所改Æ[¡C 突然¶¡周¾D出現了°Q½×¡u知ÃÑ管理¡v的Ánµ¡A媒Åé不斷報導¡A各Ãþ相Ãö的研°Q會也吸引了大批的人潮¡C 在³o種情況下¡A勤業管理ÅU問公司亦受到各界熱烈¸ß問¡A和各界切磋的機會也多了°_來¡C此次有¿à東洋經濟新報社的大³e^範先生為本書繪»s各¶µ圖ªí¡C 大³e先生»{為圖ªí可以幫助企業理¸Ñ知ÃÑ管理和了¸Ñ業務改³y³´入W戰中的癥結所在¡A便欣然同意了³o¶µ工作¡C
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