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第一次接觸心理學**：決定我們新朋友排行榜的人際互動作用力
Click：The Magic of Instant Connections
作者：
朗姆．布萊夫曼(Rom Brafman)、歐瑞．布萊夫曼(Ori Brafman)
譯者：
張瓅文
分類：
教育•心理•勵志
／
心理學
叢書系列：In-action!
出版社：
大寫出版
出版日期：2013/1/31
ISBN：9789866316692
書籍編號：kk0344826
頁數：224
定價：
299
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優惠價：
79
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236
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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書籍目錄
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第一次接觸心理學：決定我們新朋友排行榜的人際互動作用力 到底「一見鍾情」比較好，還是「日久生情」比較穩固？ 遇到職場上經常發生的「第一次合作」關係， 我們又會怎麼判斷「誰是我未來的最佳夥伴？」 其實在人類心理，真有一種「新朋友」快速篩選器── 你愈了解它，就愈能擁有更成功的「一拍即合」人際實力！ 帶美國人重新認識理性與感性的新認知經典《Sway》 兄弟檔暢銷作家這次將與心理學、神經科學、商業學、 行為學家聯手揭露： 你我他之間的信任邏輯、人與人的「速配心理」經濟！ ─讓我們快速連結「新朋友」的內在契合原理─ 在史丹佛MBA：學生們在一門叫「感情化團體」的演練中見識到， 人與人的「坦誠相見」與真正的「推心置腹」會如何發生。 在犯罪現場：最老道的危機談判警官，會透過某種感官及語言資訊， 和最兇惡的人質挾持犯建立第一步的連結，並成功營救受困人質。 在貝爾實驗室： 兩個菜鳥物理學家第一次碰面時就擦出火花， 讓他們變成超級麻吉， 還共同發明了流傳後世的傑出發明──「小型麥克風」。 在全球許多國際企業：面對跨國團隊與遠距合作專案更盛行的時代， 他們如何處理「工作者經常要與陌生人第一次合作」的管理議題， 好激發團隊中的個人產生歸屬感並進而激發潛能、 並使團隊成員關係更緊密？ ……以上這些，都關於一種人與人間天天都在發生的 「人際動力學」作用 本書列舉了許多團隊間或個人互動的故事， 並邀集多位學者專家徹底剖析人際關係中的各種「互動力」： ★心理學家指出，相較於先經過約會時期才結婚的夫妻， 一見鍾情的夫妻對於婚姻關係有較高的熱情。 ★商業學家發現，自認與廠商溝通與信任良好的經理， 其實是由於兩造的「相似度」極高，包括：對工作、 性別上的看法， 以及人生恰好處於類似的狀態(年齡、婚姻、家庭狀況)。 你不只能夠透過本書重新檢視「新朋友」的交流契機， 了解如何建構出與他人友善互動的環境， 當不同的互動橋段上演時，又將產生怎麼樣的環境氛圍， 本書更主張，一旦積極掌握這些看似飄渺的「人際引力」， 透過迅速建立起的「密切感」，你將引導出內在裡最好的自己， 使一切以良好互動為前提的成功經驗不再「可遇不可求」！ 〔徹底拆解人際間複雜引力，社群時代不能不知道的信任關鍵〕 •初次見面只敢聊些客套話？心理學家教你違反常理， 以「展現脆弱面」拉近關係。 •價值觀天差地遠也無妨，只要共通點夠多，就能萌生信任關係。 •想成為社交網絡的核心人物，你得善於掌握他人的情緒與行為。 •溝通過程中全神灌注、坦誠回應， 你主動發射的頻率將使對方產生「共鳴」。
心理學家，於加州帕羅奧圖執業， 為《左右決策的迷惑力》(SWAY)的共同作者， 曾榮獲教學傑出與提升人性成長等獎項。 歐瑞．布萊夫曼(Ori Brafman) 企業顧問，擁有史丹佛MBA學位。 他也是《紐約時報》暢銷書作品《左右決策的迷惑力》的共同作者， 並著有《海星與蜘蛛》(The Starfish and the Spider)一書。 他常受邀至《財星》五百大企業、政府單位與軍事單位演講。 朗姆與歐瑞常受邀出席演講，與各界分享書中內容， 他們也樂在與聽眾互動接觸、形成連結關係。 他們的演說對象十分廣泛，包括《財星》五百大企業、 商業界、大專院校、非營利組織、政府機構與國際會議等。
第一章：尋找神奇魔法 儘管事隔多年，迅速建立密切感的魔力仍是維持關係的關鍵！ 第二章：人質談判者的脆弱性與一拍即合加速器 儘管現場警官有策略技巧與強大火力部署， 但唯一能確保絕對不會傷害到人質與嫌犯的方式， 就是說服嫌犯棄械投降。 為了達此目的，談判者必須與嫌犯建立起某種關係…… 第三章：親近的力量 在不同棟宿舍之間，相較於住在宿舍兩端的同學， 為什麼住在中央區域的同學總是人緣較佳？ 第四章：當凡事一拍即合 你可以在台上講笑話講一整天，但除非你和觀眾之間有所連結， 否則笑話講再多都沒用。 第五章：相似性的魔力 「我只想知道，在外面的世界中，是否有人跟我同名同姓？」 一個簡單的念頭，開啟一段遠距情緣，最後兩人甚至結成連理。 第六章：火堆、戰爭、南森的客廳 你相信同袍情誼能夠延續一輩子嗎？ 研究顯示，若戰爭情況越危險， 士兵之間發展出來的忠誠與友愛就越強烈。 第七章：渾然天成的人際磁鐵 試著在人與人之間灑下一把魔法粉吧！ 別想太多，走上前去跟那個人打交道，去多瞭解他們一點。 第八章：個人提升 保持專業度的關係、區隔工作與個人生活， 這些看似合理的團隊模式，為什麼產能卻不如一拍即合的團隊呢？ 尾聲：聚集結合 誌謝
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