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向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策
作者:
中村慎吾
譯者:
翁御棋
分類:
行銷企管
/
財務管理‧會計
叢書系列:TOP
出版社:
新樂園 Nutopia
出版日期:2018/11/28
ISBN:9789869603058
書籍編號:kk0477839
頁數:456
定價:
499
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79
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394
元
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原文書名:世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力 中文書名:向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策 內容簡介 管理風險的人和束手無策的人, 不同的思考方式, 決定了誰能突破「不知道」困境, 從不確定的未來獲益! 集結NASA×MIT×史丹佛大學 世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式 ※成功的企業通常都擁有管理負面風險,並從中找到機會的管理技術,你與競爭者的差距,就在於如何面對不確定時,你怎麼應對? 向超一流學習! NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策—— ★從機率掌握不確定性 估算事件發生機率並活用。 利用「情境分析」描繪可能發生的未來。 ★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策 觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。 建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。 ★徹底管理好你的風險 利用系統思考提高決策品質: 1.深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。 2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。 3.活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。 ★如何將不確定性逆轉為機會 你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。 ●●● 面對只會更複雜的未來,你的下一步? NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。
作者簡介 中村慎吾(Shingo Nakamura) 1964年出生於東京都。創投資本家。 獲得早稻田大學高等學院推薦,進入早稻田大學理工學院應用物理學系就讀。 早稻田大學畢業後,在美國史丹佛大學工學院航空太空學系取得碩士學位(專長:極超音速航空物理學),之後於麻省理工學院史隆管理學院(Sloan School of Management)取得MBA碩士(專長:應用經濟學)。 曾就職於日本的智庫研究單位,之後進入美資的投資銀行,參與企業的財務策略分析、資金籌備、企業的併購(M&A)等工作。後來轉職至美資的經營管理顧問公司,以日本分公司高階主管的身分,負責大型企業的管理顧問事項。2002年起從事現職。以個人與工作團隊名義,在商務雜誌上發表許多的文章。 近年主要以企業外部董事身分,協助研究開發型的企業進行管理決策分析,並輔導其上市。 目前的目標是以NASA的開拓者精神(Frontier Spirit)與加州矽谷的創業家精神(Entrepreneurship)為模範,以知識和智慧支援日創投企業的經營者,希望培育出更多未來的國際化企業。 譯者簡介 翁御棋 現職: 日本永續文明研究所 所長 學歷: 日本京都大學工學博士(環境統合評估);國立成功大學環境工程學系學士、碩士 經歷: 日本北海道大學工學部環境社會工學科助理教授、日本岡山大學特任助理教授、財團法人台灣經濟研究院助理研究員、台.北市政府環境保護局技佐 研究領域: 社會・經濟・環境系統分析、地域永續發展理論、永續生活方式、應用計量經濟學、生態與環境經濟學、地域景觀與文化遺產、社會資本管理、災害調適策略。
目錄 前言 推薦序 善用決策,幫您圓人生的夢想 ∕ 鄭緯筌 推薦序 用NASA決策術協助做決策,找出正確解法∕蘇書平 基礎篇 CHAPTER 1 機率的概念與分析方法 掌握不確定性的現象 假設可能發生的情況 建立假設的重點 排除相對不重要的因素 推算機率的思考 推算「無法估計的機率」 以情境分析創造視覺化的未來 ●案例1從探測器將地球微生物混入火星陸地之可能性評估 評估的背景、目的與成果 情境規劃所需的前置作業 情境的設計、數據化及驗證 將專家的意見轉化為機率(1):了解「認知偏誤」 將專家的意見轉化為機率(2):求得好意見的方法 用「敏感度分析」驗證 提高評估結果可信度的方法 CHAPTER 2選擇的方法 合理地找尋最佳方案 人類為什麼會判斷錯誤 追求「合理的」決策 了解合理選擇所需的決策原則 對合理選擇的基本工具運用自如 ●案例2 選擇火星探測任務的型態 火星探測計畫的變遷與成果 定義問題,選擇最佳探測型態 用決策樹整理、解決問題 提升成本與機率預測的效度 推估價值很困難,但還是要持續進行 推估可以容許一定程度的誤差 剔除風險高的備選方案 保持前進 CHAPTER 3風險評估・管理的方法 利用系統思考提高決策的品質 定義似懂非懂的「風險」 風險評估的傳統方法 超越一般傳統方法 驅動系統思考(1):掌握風險全貌的技巧 驅動系統思考(2):「系統動力學」(System Dynamics)的知識 ●案例 3 避免太空梭失事之風險管理 歷史上的風險處理失敗經驗與後續改進工作 將問題模型化 正確使用模型分析 用逆推算找出對策方案 從不同的角度切入,不斷檢討改進 頂尖物理學者看清組織的本質 MANAGEMENT’S EYE 從風險管理昇華到策略制定 應用篇 CHAPTER 4 決定優先順序的方法(其一) 窺視飛躍的機會 判別成敗 充分理解「投資」 column 早進場不一定比較好 抓住潛藏在不確定性裡的成長機會 用新的分析框架,重新修正:什麼是「選擇手法」(Option Approach) 策略性選擇 ●案例 4 技術的策略性選擇,火星取樣返回任務 任務的概要及分析對象 認清彈性的價值 應用金融科技,促進研發革命性科學技術 「即將發生的事,會改變更遠的未來」,增添新思維 CHAPTER 5 決定優先順序的方法(其二) 追求以價值為基礎的經濟性 以「經濟學的常規」進攻:「任務最適化手法」 四個步驟進行最適化 企業經營的實例 ●案例 5 火星地表探測任務之技術組合最適化分析 本案例的設定與假設 構想計畫內容 讓最佳化過程變科學 讓評估基準有更高的應用性 整理篇 CHAPTER 6 統整的決策分析方法 建立思考主軸,培養具辨別力的眼光 以結構化的分析工具,對抗決策分析的陷阱 PART1:列出備選方案 PART2: 備選方案之風險評估 column 未來是超過想像的 PART3:決定最佳備選方案 NASA面臨的難題,也是我們會遇到的困難與挑戰 後記 謝辭 參考文獻
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