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組織結構、個體行為與企業績效：靈動管理模式構建
作者：
張曉東
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：M(西南財經-新)
出版社：
財經錢線
出版日期：2018/11/9
ISBN：9789577356284
書籍編號：kk0477994
頁數：196
定價：
350
元
優惠價：
88
折
308
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
書籍目錄
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組織結構、個體行為與企業績效：靈動管理模式構建 內容簡介 《組織結構、個體行為與企業績效：靈動管理模式構建》的主要內容與創新之處在於：一是從知識與規則的角度分析組織結構；二是從增值性與適應性兩個維度研究個體行為；三是考察了組織結構、個體行為與企業績效的作用機理；四是研究了靈動管理的策略、模式與經驗。 《組織結構、個體行為與企業績效：靈動管理模式構建》適合對智慧組織、知識經濟、互聯網經濟、管理創新等領域感興趣的企業管理者、部門人員、高等院校教師、研究機構工作者、碩博研究生閱讀參考。
目錄 1 緒論 /1 1. 1 研究問題的意義 /1 1. 1. 1 知識與規則對組織結構有巨大影響 /1 1. 1. 2 個體行為需要有力的分析工具 /2 1. 1. 3 組織結構、個體行為與企業績效關係密切 /2 1. 1. 4 組織結構是規則管理與知識管理的平衡體 /3 1. 2 目前國內外研究的現狀和趨勢 /3 1. 2. 1 對組織結構的研究 /3 1. 2. 2 對個體行為的研究 /4 1. 2. 3 組織結構與企業績效間關係的研究 /5 1. 2. 4 知識管理方面的研究 /5 1. 3 研究目標與研究內容 /6 1. 3. 1 知識與規則視角的組織結構分析 /6 1. 3. 2 組織成員個體行為的分類研究 /6 1. 3. 3 組織結構對個體行為與企業績效影響的實證分析 /7 1. 3. 4 靈動管理模式的構建 /9 1. 4 研究思路和研究方法 /10 1. 4. 1 研究思路 /10 1. 4. 2 研究方法 /10 2 規則管理與組織變革 /12 2. 1 規則概要 /12 2. 1. 1 規則的概念 /12 2. 1. 2 規則的作用 /13 2. 1. 3 規則制定存在的問題 /14 2. 2 規則管理 /15 2. 2. 1 規則管理定義 /15 2. 2. 2 規則管理過程 /15 2. 2. 3 規則管理成本與收益 /18 2. 2. 4 規則管理存在的問題 /18 2. 3 組織變革的定義與影響因素 /20 2. 3. 1 組織變革的定義 /20 2. 3. 2 組織變革的影響因素 /22 2. 4 組織變革的類型與性質 /25 2. 4. 1 組織變革的類型 /25 2. 4. 2 組織變革的性質 /26 2. 5 組織變革模型 /27 2. 5. 1 Ｌｅｗｉｎ 組織變革模型 /27 2. 5. 2 Ｋａｓｔ 系統變革模型 /28 2. 5. 3 Ｌｅａｖｉｔｔ 變革模型 /29 2. 5. 4 Ｂａｓｓ，Ｂｅｎｎｉｓ 效能導向變革觀點 /29 2. 5. 5 Ｓｃｈｅｉｎ 適應循環變革模型 /30 2. 5. 6 Ｋｏｔｔｅｒ 變革模型 /30 2. 5. 7 多維視角的組織變革空間次序模型 /31 2. 5. 8 基於組織認知的變革模型 /32 2. 5. 9 整合的系統變革模型 /34 3 知識管理 /36 3. 1 知識的定義 /36 3. 2 知識管理研究視角 /37 3. 2. 1 對象視角 /38 3. 2. 2 方法視角 /42 3. 3 知識管理模型 /42 3. 3. 1 知識分類模型 /43 3. 3. 2 知識來源模型 /45 3. 3. 3 智力資本模型 /45 3. 3. 4 知識管理過程模型 /46 3. 3. 5 知識管理實施模型 /46 3. 3. 6 知識管理績效模型 /47 3. 3. 7 靈動管理 /50 3. 4 知識管理評價、綜合模型與未來趨勢 /52 4 知識與規則視角的組織結構 /56 4. 1 組織結構的概念與維度 /56 4. 1. 1 組織結構的概念 /56 4. 1. 2 組織結構的維度 /57 4. 2 組織結構理論的發展 /57 4. 2. 1 古典組織結構理論 /57 4. 2. 2 新古典組織結構理論 /59 4. 2. 3 現代組織結構理論 /59 4. 3 組織結構模式 /62 4. 4 知識在組織中的變化 /64 4. 4. 1 科學管理之前———知識集中於員工 /65 4. 4. 2 科學管理階段———知識集中於管理層 /65 4. 4. 3 知識經濟時代———知識向員工迴歸 /65 4. 5 知識與規則視角的組織結構分析 /65 4. 5. 1 知識與知識能力 /66 4. 5. 2 知識與規則在組織中的作用 /67 4. 5. 3 知識與規則視角的組織結構 /68 5 個體行為分類 /71 5. 1 個體行為概要 /71 5. 2 個體行為研究模型 /72 5. 2. 1 個體行為一般結構模型 /72 5. 2. 2 個體行為影響因素模型 /72 5. 2. 3 個體行為複雜系統模型 /73 5. 3 個體行為分類研究 /74 6 組織結構對個體行為與企業績效的影響模型構建與研究設計 /78 6. 1 組織績效 /78 6. 1. 1 組織績效研究的兩大範式 /78 6. 1. 2 組織績效研究的三種模式 /79 6. 2 平衡計分卡 /81 6. 3 組織結構對個體行為與企業績效的影響模型 /82 6. 3. 1 知識與規則對個體行為的影響 /82 6. 3. 2 提出假設 /83 6. 3. 3 理論模型的建立 /85 6. 4 量表開發 /87 6. 4. 1 量表形成 /87 6. 4. 2 問卷預測試與量表修正 /90 6. 4. 3 量表的因子分析 /93 6. 5 正式抽樣與統計描述 /102 7 組織結構對個體行為與企業績效的影響模型實證分析 /104 7. 1 知識與規則對個體行為與企業績效的影響模型分析 /104 7. 2 個體行為間的相關性分析 /111 7. 3 假設的實證檢驗 /114 7. 4 組織結構對個體行為與企業績效的影響模型分析 /116 8 研究啟示與靈動管理的提出 /122 8. 1 企業環境的巨大變化 /122 8. 1. 1 競爭更加激烈 /122 8. 1. 2 集中核心知識與供應商協作 /122 8. 1. 3 客戶與市場需求變化 /123 8. 1. 4 組織成員個體需求的變化 /123 8. 1. 5 組織管理基礎的變化 /123 8. 2 研究結論的啟示與管理結構的改變 /125 8. 2. 1 權力結構: 由集權到分權 /126 8. 2. 2 層級結構: 由金字塔到扁平化 /126 8. 2. 3 職能結構: 由實體型到虛擬化 /126 8. 2. 4 資源結構: 以物為中心到以人為中心 /127 8. 3 靈動管理的內涵與宗旨 /127 8. 3. 1 靈動管理內涵 /127 8. 3. 2 靈動管理宗旨 /128 8. 4 靈動管理與傳統管理的區別 /128 8. 5 規則靈動化 /131 8. 5. 1 規則分析 /131 8. 5. 2 規則靈動化 /132 8. 6 個體行為分析與優化 /135 8. 6. 1 個體行為分析 /135 8. 6. 2 個體行為優化 /135 8. 7 企業資源平臺化 /137 8. 8 靈動組織結構的建立 /139 9 靈動管理的模式與經驗 /140 9. 1 靈動管理的幾種模式 /140 9. 1. 1 體驗互動模式———美邦、優衣庫 /140 9. 1. 2 定制預購模式———紅領、茵曼 /141 9. 1. 3 聯盟合作模式———格蘭仕、奥馬 /143 9. 1. 4 平臺支撐模式———海爾、美的 /143 9. 1. 5 ＵＤＰ 模式———愛定客 /144 9. 2 靈動管理模式的成功因素 /146 9. 2. 1 高黏著的消費群體 /146 9. 2. 2 可持續的商業模式 /146 9. 2. 3 柔性化的生產技術 /146 9. 2. 4 數字化的經營管理 /146 9. 2. 5 高效的產業鏈整合 /147 9. 3 靈動管理的行業特性 /148 9. 3. 1 需求個性化強 /148 9. 3. 2 體驗服務要求高 /148 9. 3. 3 行業競爭激烈 /148 9. 3. 4 傳統管理成本高 /148 9. 4 靈動管理的推進方式 /149 9. 4. 1 轉變經營理念 /149 9. 4. 2 創新盈利模式 /149 9. 4. 3 實施資源整合 /149 9. 4. 4 優化生產組織 /150 9. 4. 5 強化客戶服務 /150 9. 5 靈動管理的幾點經驗 /150 9. 5. 1 妥善處理各類資源提供者的關係 /150 9. 5. 2 嚴格管理支付運作流程 /151 9. 5. 3 大力發展智慧物流配送 /151 9. 5. 4 積極營造誠信經營文化 /151 10 研究成果與學術貢獻 /153 10. 1 成果與結論 /153 10. 1. 1 知識與規則視角的組織結構分析 /153 10. 1. 2 增值性與適應性兩個維度的個體行為研究 /154 10. 1. 3 組織結構對個體行為與企業績效的影響分析 /155 10. 1. 4 靈動管理模式的建立 /156 10. 2 本研究的學術貢獻 /157 10. 3 本研究的不足 /160 10. 4 后續研究方向 /160 參考文獻 /161 附錄 /176
彼得．杜拉克的管理聖
獲利：尋找關鍵時機a
不施壓的領導力：哥倫
學得會的老闆思維：人
大師教你學管理，30
權變管理學，不確定時
阿米巴合夥制，稻盛和
灰犀牛：危機就在眼前
員工體驗管理：以人為
創新與創業精神
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