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EMBA：領導、談判、戰略
作者：
吳衛剛
分類：
行銷企管
／
談判•會議
叢書系列：EMBA 03
出版社：
海鴿文化
出版日期：2006/5/3
ISBN：9867347919
書籍編號：kk0146379
頁數：256
定價：
220
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享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 當老闆，光有夢想是不夠的，有些基本功，你不能不知道。 如果你是職場新人，不懂EMBA就別妄想要升職加薪！ 如果你是職場老手，不懂EMBA就只能夠等著被淘汰！ 如果你已經是老闆，不懂EMBA就別想可以永續經營！ 何謂EMBA EMBA即高級管理人員工商管理碩士教育，EMBA的英文全稱是Executive（高級經理）Master（碩士）of Business（商業）Administration（管理），是針對企業和政府經濟管理部門高級管理人員為碩士層次的管理教育。 為什麼眾多在事業上有成就的社會菁英會選擇重回校園？從公務人員、企業老闆、專業經理人等，這些人為何選擇進修EMBA？他們又有哪些成就？EMBA學些什麼？職場上的多年實務經驗如何與書本上的理論來得到驗證？ 近年來由於社會快速變遷，全球化趨勢加速，同時也面臨到海峽對岸的競爭。在現今職場中專業知識已達瓶頸，因此企業界紛紛吹起在職進修的風氣，有別於一般研究所，這些進修人士大多是在社會上擁有許多社會經驗以及社會地位，同時多已經成家，因此在兼顧社會地位、事業經營、與家庭之中，要如何回到校園再進修，往往成為挑戰人生另一個高峰的最重要時刻。 EMBA教育的目標是：培養出良好的商業道德，啟發較強的開拓創新能力和領導能力，掌握系統化的現代管理知識和國際經濟、技術發展的最新動態，同時兼具國際經營戰略頭腦和總攬全局的決策能力，成為一個適應國際競爭需要的企業家和高級職業經理人。 我們相信，有很多人很想讀EMBA，但因為很多的因素（這包括時間、金錢、出差、家庭……），無法去學校學習EMBA的課程，所以，本書的出版理念並非只侷限在讓專家看得懂的專業書籍，而是為了方便讓一般人瞭解並進一步學習EMBA，全書除在闡述EMBA的學習理念之外，重點在於內容沒有高深的理論。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> ‧企業戰略概述 戰略源於軍事 什麼是企業戰略 企業戰略管理及理論 企業戰略管理過程 企業戰略的三個層次 管理者的戰略性思維 ‧企業戰略 企業經營宗旨 企業哲學 形象定位與自我評價 企業遠景 企業戰略目標 ‧公司戰略 選擇適合的公司戰略 維持性戰略 發展性戰略 集中戰略 合資戰略 國際化戰略 一體化戰略 多樣化戰略 榨取性戰略 撤退性戰略 ‧競爭戰略及職能戰略 競爭戰略 成本領先戰略 差別化戰略 生產戰略 營銷服務戰略和採購戰略 產品戰略 財務戰略 人力資源戰略 品牌戰略 ‧談判前的準備 搜集情報資訊 確定談判目標 編制談判工作計畫 擬訂談判方案和合約草稿 擬訂談判議程 對談判人員的要求 策劃談判環境 ‧談判應對策略 談判開局 摸底階段及策略 拉鋸階段及策略 讓步階段及策略 促成階段及策略 ‧談判技巧 商務談判的敘述技巧 商務談判的提問技巧 商務談判的答覆技巧 商務談判的說服技巧 談判態度技巧 扭轉局面技巧 處於平等地位時的談判技巧 處於被動地位時的談判技巧 處於主動地位時的談判技巧 拒絕的技巧 國際商務談判技巧 商務談判文書 經濟合約文體寫作 ‧並非人人都是領導者 領導者的權力 領導者的思維 領導者的工作作風 領導者的能力 領導者的職責與作用 領導者的領導方式 領導者的領導方法 領導者的人才觀 成為卓越的領導者 ‧領導者的領導藝術 企業領導藝術的三大內容 授權的藝術 談話的藝術 表揚的藝術 批評的藝術 人際交往的藝術 用人的藝術 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 主編吳衛剛，管理學博士，從事企業經營與管理有20年經驗。 副主編劉少恒，經濟學碩士，從事經濟學教學與研究有10年經驗。 編輯李春光，管理學碩士，從事管理、企畫與領導有多年的經驗。 編輯王竹圓，管理學碩士，從事人力資源、規劃與績效管理有多年的經驗。 資料整理與校對有段麗霞、鄭冠杰、丁光勇、常豔麗等。 《EMBA》全書是作者群集多年教學經驗及企業實際運作的研究成果編撰而成的。本書是一本大眾化的中小企業老闆教材，內容豐富、結構嚴謹、通俗易懂可看出作者的功力深厚。 全書涵蓋了經濟學、心理學、管理學、行銷學、戰略、產品、廣告、人力、財務、制度、談判、形象、廣告、公關、禮儀、領導、企畫撰稿、培訓、創業等方面的知識為廣大讀者架起通向成功之路。
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