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採ÁʽÍ判»Pij價技巧 採Áʳ¡ªù對於一個企業(尤其是»s³yÃþ企業)來»¡不可偏廢¡A因為它直接Ãö係到企業的利潤¡B產品的品½è和服務¯à力¡C擁有一個好的採ÁÊ團¶¤¡A¯à»´易地幫助企業提°ª5%¡ã10%的利潤甚¦Ü更多¡A也可以幫助企業提°ª產品品½è和服務水準¡A從¦Ó提°ª企業的綜合競爭力¡C 相反¡A¿ù»~的採ÁÊ或ªÌ糟糕的採ÁÊ技巧¡A則會影ÅT企業的發展¡A甚¦Ü帶來災Ãø¡C 如何¸u用專業的採ÁÊ人才是«n的事情¡A如何培°V採ÁÊ人才的採ÁʽÍ判¡Bij價技巧¡A則更是一個«n½ÒÃD¡C 採ÁÊ員常»{為¡A»P經Åç相比¡A採ÁʽÍ判的研究只是紙上½Í兵¡A實»Ú意義不大¡C¡u差之毫Âç¡AÂÕ以千¨½¡v的½Í判理念正是在源ÀY³B¡B於¡u毫Âç¡v¶¡¶i¦æ糾¿ù»P指導¡C不¶i¦æ理½×研究¡A只一味Å¥從主Æ[經Åç的指引¡A³y成的¿ò憾將ÀHµÛ採ÁÊ人員¾位的晉升¦Ó¶V發明Åã¡A¶M害尤深¡C 目前¡A書店¾P售µÛ大¶q有Ãö商務½Í判的書¡C³o些商務½Í判的書¡A其實更確切的來Á¿是指¾P售½Í判¡A主n是告¶D¾P售人員如何來和客戶½Í判¡A並不¾A合採ÁÊ人員的學習¡C事實上¡A有Ãö採ÁʽÍ判的書籍很少¡C ¾P售½Í判»P採ÁʽÍ判有沒有區別呢¡H¾P售人員在½Í判時的核心策略就是如何³]置多¹D¨¾線¡A以保Å@公司既定的利益目標¡C¦Ó採ÁÊ人員的½Í判策略¡A則是如何突破供應商所³]置的層層¡u°g»Ù¡v¡A直¹G供應商的利益底¡C 本書就是採ÁʽÍ判的專用書籍¡A綜合各種採ÁÊ實»Ú狀況¡A介紹何為採ÁʽÍ判¡H何種因素影ÅT採ÁʽÍ判的¯à力¡H採ÁʽÍ判的流程控制«ÂI為何¡H如何準備採ÁʽÍ判¡H採ÁʽÍ判的執¦æ«ÂI為何¡H如何摸³z供應商的底價¡H對供應商的報價分析¡H»P供應商°Q價ÁÙ價的技巧¡H如何控制你的採ÁÊ成本¡H……內容實務¡A操作具Åé¡A並°t合實»Ú案例¸Ñ»¡¡A希望ŪªÌ會喜歡¡C
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