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管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念
作者：
陳春花
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：Aplus
出版社：
日出出版
出版日期：2019/12/2
ISBN：9789869833028
書籍編號：kk0500245
頁數：256
定價：
420
元
優惠價：
79
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332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念 內容簡介 管理是什麼？ 就是組織、領導、計畫、決策、 結構、激勵、控制等各方面的基本概念。 管理為何無法發揮績效？ 就是我們在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。 精準理解，調校概念，管理立刻上手！ ★你的管理常識正確嗎？ 現今的管理知識與教育相當普及，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為人們對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。 在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中，絕大部分原因是對管理抱持著看似合理又正確的誤解： ▶管理以經驗和成就為導向？ ▶相信靠自己的技能與個性就能做好管理？ ▶發生問題時，首要分析產生的原因和分清責任？ ▶沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？ ▶管理主要是管人，需要培養感情才能做事，讓公司像一個家？ ▶在什麼職務上，就該站在這個職務的立場來思考解決事情？ ▶創業要成功，取決於容易管理、優良的企業文化，以及優秀人才？ ……。 ★管理，就是把理論變常識的過程 管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被這樣的問題困擾著： ▶為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果卻相去甚遠？ ▶為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中？ ▶為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮？ ▶管理真正的價值到底在哪個環節？ ★本書適合所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人 作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者避免陷入常見的管理危機、解開對管理基本概念存在的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。 管理始於實踐，但若沒有正確的觀念，就無法有正確的行為。 什麼是管理？管理要如何檢驗是否成功？這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確的探討： →管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。 →管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。 →管理只對績效負責。 →管理就是讓員工得到能使用的資源。 →人為什麼要工作？ →人不流動也許是安於現狀不求發展。 →目標為何可以｢不合理｣？ →不是變化快，而是計劃沒有包含變化。 …… 本書透過學者和實踐的管理雙重角度，以及成功的真實案例，快速窺見組織與管理的真實內涵，傳遞成功管理的見證和啟示，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現，讓正確的理念轉化為正確的行為，幫助管理者免於陷入常見的管理危機，提升管理手段。
作者簡介 陳春花 曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官；擔任六和集團總裁時，締造輝煌的商業奇蹟：銷售額在兩年內漲幅達264%，將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。 ．2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》（Fortune）雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。 ．2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。 ．2015年入選《富比世》（The Forbes）「中國商界女性100強」TOP10。 ．2018年獲得中國管理科學學術大獎。 ．2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。 ．2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。 代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》，獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可•史賓斯（Andrew Michael Spence）傾力推薦。另著作有：《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
目錄 【繁體中文版總序】在不確定中尋求確定 【再版序】未來經濟成長需要依賴管理的進步 序╱管理就是把理論變為常識 第一章╱什麼是管理 管理的理解 我倡導的管理觀 管理解決的三個效率 如何讓管理有效 企業組織的管理內容 第二章╱什麼是組織 組織的理解 組織因目標而存在 組織內的關係是奉獻關係 組織處在不確定的商業世界中 第三章╱什麼是組織結構 組織結構是自我約定的關係 組織結構的功效 組織結構設計原則 組織結構需要配合企業發展的需要 組織結構特殊效能 常用組織結構優劣勢分析 第四章╱什麼是領導 領導的理解 領導者和管理者 領導技能 應該適應領導者的風格而非改變他 沒有不好的士兵，只有不好的將軍 找到途徑滿足需求，目標就會達成 對職業經理人的管理方式 核心人才的管理方式 如何讓授權有效 利用環境 向上管理 第五章╱什麼是激勵 人為什麼工作 調漲工資並不會帶來滿足感 最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大 人不流動也許是因為安於現狀不求發展 不要滿足需求而是引導需求 滿足感並不一定帶來高績效 激勵不發揮作用的情況 不公平是絕對的 人會成為他所期望的樣子 金錢是最重要的激勵措施 成本最低而且最有效的四種激勵措施 授權與信任是最大的激勵 第六章╱決策如何有效 決策的目的是為了執行 重大決策必須是理性決策 集體決策、個人負責 個人決策的侷限性 快速而有效決策的五種方法 群體決策不是最好的決策 第七章╱什麼是計畫 目標是不合理的 一定要在意行動 計畫管理如何推動企業發展 制訂計畫的關鍵 計畫的有效性 目標管理 為什麼「計畫沒有變化快」 第八章╱什麼是控制 控制是保障達成績效的核心職能 控制的三個要件 有效控制的四個習慣 控制的負面反應 防止負面反應的方法 結語╱員工的績效由管理者決定
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