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你和麥肯錫菁英的差別，只有1%：我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的，「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。
作者：
戶塚隆將
譯者：
李友君
分類：
行銷企管
／
職場人際
叢書系列：Biz
出版社：
大是
出版日期：2021/4/28
ISBN：9789865548377
書籍編號：kk0530963
頁數：192
定價：
340
元
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269
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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原文書名：1％の違い 世界のエリートが大事にする「基本の先」には何があるのか？ 中文書名：你和麥肯錫菁英的差別，只有1%：我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的，「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。 內容簡介 ◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。 ◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。 ◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。 想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？ 其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。 本書作者戶塚隆將，慶應大學畢業後，英語彆腳，還是考進高盛銀行， 之後才赴美留學，畢業後進入麥肯錫顧問。他說， 企業菁英與一般上班族最大的差別，不是外語也不是學歷，而是 工作習慣和態度，這是菁英工作者都重視的基本功： ──只有1％的不同，但99％的人沒察覺。 他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。 ◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會 他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見， 所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋）， 用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。 但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？ 作者告訴你如何一招化解。 ◎關於競爭與合作，他們這樣定義 高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不）， 而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不貿然努力， 因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。 更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？ ◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣 你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」， 菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？ 有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？ 這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。 此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供 他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。 你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道， 任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。 推薦者 資策會產業情報研究所（MIC）資深顧問、臺大管理學院兼任教授／詹文男 智策慧品牌顧問公司董事總經理／吳秀倫 知名企業輔導與職涯顧問／張力仁
作者簡介 戶塚隆將 1974年生於日本東京都，畢業於慶應義塾大學經濟系。曾任職於高盛銀行，之後在哈佛商學院（HBS）取得工商管理碩士（MBA）學位。任職於麥肯錫顧問公司之後，2007年創辦Veritas股份公司（前身為Cnext Partners股份公司），擔任執行長。 除了在Veritas公司協助培養企業國際化人才之外，還活用哈佛商學院的個案研究教材，主持專業英語學習課程「Veritas English」，不斷造就國際化人才。 著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《向世界頂尖人士學習成功的基本態度》、《縱橫世界的日本精英簡單英文學習法》等書。 譯者簡介 李友君 自由譯者。譯有《一年就被挖角的工作技術》、《「好厲害！」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》（以上為大是文化出版）。
目錄 推薦序一 彌補邏輯思考與表達能力，便能在國際中更上層樓／詹文男 推薦序二 國際頂尖人士，比一般人「多一點」的差距／吳秀倫 推薦序三 這1％的不同，讓職涯無限寬廣／張力仁 前言 1％的差別，99％的人沒有察覺 第1章 高盛、麥肯錫的菁英這樣開會 1 參加任何會議，都要讓自己被看見 2 菁英開口永遠先說結論，再講依據 3 與人意見相左時，先尊重再反駁 4 我用一個問句搶回發言權 5 說「我相信」，而不是「我覺得」 6 麥肯錫，從來沒有「誰說了算」 7 賈伯斯也在用的結構式表達 第2章 關於競爭與合作，我們這樣定義 1 高盛的競爭來自「戰友」文化 2 團隊合作不代表彼此要和睦相處 3 事前疏通這件事，何時該做何時不能做？ 4 沒把握的事別先貿然努力 5 主管要的是你的成果，不是工時 6 星期五的晚上，菁英不工作 7 老派社交之必要 8 商場上可以問和不能問的問題 第3章 菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣 1 好的自我介紹，要連說3次對方姓名 2 每天早上，你用哪一句話當問候語？ 3 音量就是膽量，不論哪個國家都一樣 4 穿著的關鍵，在於能否獲顧客共鳴 5 約客戶開會不如約「一起吃早餐」吧 6 一起打高爾夫球，客戶就會變朋友 7 母國大小事，最適合當跨國聊天話題 第4章 我這樣「練英文」，任職外商無障礙 1 說好商業英文的四大關鍵 2 以對方的步調傾聽，以自己的節奏說話 3 賣弄口才，適得其反 4 遇到開放式問題，用封閉式方法回答 5 「還好」，最吃虧的一種回答 6 一對一交談，你得贏在氣場 7 平日就要多練習用非母語交談 8 敬語的正確使用方式 9 想學好外語，你得翻破字典 10 別在「空檔時間」學英文 第5章 打開菁英的履歷表 1 一定要以「主動語態」撰寫 2 我在麥肯錫學到的三大自薦法 3 誰說學歷不重要 4 但，學歷不等於學校名 5 嫉妒同事升遷，只會凸顯自己幼稚 6 動不動就怪學校教育的人，不會成長 後記 你和麥肯錫菁英的差別，只有1％
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